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採用×定着×人材還流

人事課題を点で解かず、採用から定着、次のキャリアまでを一気通貫で支援します。

1. 採用

「せっかく採用してもすぐ辞めてしまう」を防ぐ。

貴社に真に合う人財の可視化（ペルソナ定義）から、見極め精度の高い選考、入社後の定着までを一体で支援します。

• ミスマッチを防ぐ「ペルソナ定義＆選考フロー標準化」

活躍・定着する人財像（ペルソナ）を明確化し、妥当性の高い選考フローを構築。アンコンシャスバイアス（無意識の偏見）を排し、貴社への適性や意欲を正しく見極める選考基準を設計します。

• 見極めと惹きつけを両立する「面接官トレーニング」

現場マネジャーや面接官に対し、見極め精度を高める質問技法や、候補者の意欲を高めるアトラクション（魅力訴求）のスキルを伝授。採用ミスマッチや途中辞退、入社後のギャップを未然に防ぎます。

• 採用実務のマニュアル化＆「入社後の立ち上がりと即戦力化を支えるフォロー体制」

人事リソースが限られる企業でも自走できるよう、採用業務の手順をマニュアル化して社内にノウハウを蓄積。さらに、入社後に孤立させず、早期に職場に馴染んで力を発揮してもらうためのフォロー体制（初期研修・面談設定等）まで一貫して整えます。

2. 定着

世代間ギャップを解消して心理的安全性の高い組織づくりをすることで、社員の自律自走と成長意欲につなげて企業の業績拡大へ帰結する組織基盤を構築します。

• 経営と現場をつなぎ、組織を成長させる「1on1・対話力向上」トレーニング

経営トップの方針と現場の実態の両軸から、自ら考え、動ける管理職を育成します。指示命令型のマネジメントから、多様な価値観を理解し個の強みを引き出す「対話型マネジメント」への転換を図ります。

• 自律自走を促す「キャリア研修・人材開発」＆助成金活用サポート

新入社員や若手・中堅層に対し、自らの強みと自社の期待をすり合わせ、自律的に挑戦するマインドを醸成するキャリア研修を提供。さらに社労士として、研修導入やキャリアアップ支援に伴う財政負担を軽減する助成金申請までトータルでサポートします。

• 定着・成長・業績拡大を連動させる「人事・評価制度構築＆評価者研修」

事業拡大やM&A・組織統廃合など、企業の変革期における「人事戦略と連動した人事・評価制度の再構築」を支援します。求める人財像の可視化から、事業継続性を担保する賃金制度への落とし込み、制度を実効化させる評価者研修まで一貫して手掛けます。

• 安心・安全に働ける「メンタルヘルス・労務管理体制」構築

予防段階からのメンタルヘルス対策、安全衛生委員会の運用支援、ハラスメント防止体制の整備を実施。トラブルを未然に防ぎ、社員が全力を発揮して長く活躍できる労務基盤を整えます。

3. 人材還流

社員一人ひとりの潜在能力と多様な価値観を引き出し、社内外での自律的なキャリア形成を支援。年金・賃金設計と労務リスク防止を完備し、会社と社員それぞれが前に進むためのサポートをします。

• 自身の価値観と潜在可能性に気づく「自律的キャリア開発・ワークショップ」

これまで培ってきたキャリアの棚卸しにとどまらず、豊富な再就職支援キャリアカウンセリング実績を通じて自身の真の価値観（キャリアアンカー）を再発見します。さらに対話型絵画鑑賞などのアートを活用したワークショップを取り入れ、「0から1を生み出す発想」で自らの新たな可能性に気づき、多様な選択肢を生み出します。

• 年金制度と連動した「シニア向け賃金制度設計・ライフプラン研修」

豊富な年金相談実務経験を活かし、公的年金制度とシニア層の働き方を最適化する「定年再雇用・シニア向け賃金制度」を設計します。また、社員向けの「年金講座・ライフプラン研修」を通じ、シニア層がモチベーション高く組織で活躍するためのライフプランの策定を支援します。

• 円満な移行と信頼を守る「退職実務支援・労務トラブル防止コンサルティング」

退職・キャリアチェンジに伴う労務トラブルを未然に防ぐ体制を整備します。適切な希望退職制度設計・実施サポートを通じて企業のリスク回避と社員の前に進む力を後押しします。